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※중력※ 37. 중력 *떨어지는 힘 *땡기는 힘 *이동하는 힘 *밀리는 힘 *비중을 생각해야 한다. 더보기
※무한상상력※ 36. 무한상상력 *상상으로 문제를 해결할 수 있다. *기본 데이터와 경험이 있어야 가능하다. *보이지않는 부분을 상상하는것. *그분야 그어떤 전문가래도 보이지 않는 문제를 해결 한다는 것은 상상력이 뒷받침 되지 않으면 해결하기가 어려울 것이다. *문제를 해결한다는 것은 상상력으로 보는 것이다. *그 모든 가능성을 염두에 두고 상상을 한다. *특수한 사고의 경우는 상상력을 동원해야 한다. *과거가 아닌 미래를 상상해야 한다. *말과 행동은 과거가 아닌 미래여야 한다. *지식은 1%이고 상상력이 99%다. *문제해결은 총력을 다하고 상상해야 한다. 과거지식.경험 등등 *사람의 능력은 무한하다 그것은 상상에서 나온다. 비록 증명해 낸다고 해서 과거의 사고를 말한다고는 생각하지 않는다. *과거라기 보단 사고전.. 더보기
35※목격자적 생각※ 35. 목격자적 생각 *측면도 *평면도 *정면도 *상황분석 *제삼자의 입장 더보기
※여유※ 34. 여유 *나이.학력.경력.성별.비용.시간을 전부 무시한 상태에서 문제해결을 하는것. *본업에서 잠시 시간을 다르게 하는것. *문제에 보다 집중해서 접근해 갈수 있다. *거시적인 생각을 가질수 있다. *충분한 휴식. 과도하리만큼의 휴식 *충분한 휴식은 문제해결의 정도다. *최선 혹은 적정한 문제해결은 부드럽고 여유를 가지는 것이다. *때론 고통의 반대말이다..현실적인 말이다. *목표나 계획이 전부가 아니라 지나가는 과정이라 생각해야 한다. *여유가 지나치는 행동은 나태함과 사치로 비춰질수 있다. *본업과 다른 일과 행동 더보기
※플랜b의 오류 33. 플랜b 오류 *그들만의 숨겨진 스킬은 뭘까? *기계에는 플랜b가 있다. *인간은 플랜b를 상상한다. *ex)jump 혹은 짬빠잡는다. *어느 사회나 조직문화에 있다. *인간은 효율성을 상상하기 때문에 플랜b를 생각한다. *기본에 충실하지 못하면 사고로 이어질수 있다. *스킬에 해당된다. 이런경우 간혹 환경적인 이유등등으로 사고로 이어지는 경우가 있다. 더보기
※자극※ 32. 자극 *결정이나 행동에 옮기는 중요 요소 *상상을 계획화 하는것. *계획을 바꾸는 요소. *어느 특정사안에 문제점을 인지하여 문제를 해결하고자 하는 마음 *때로는 열정이 자극을 주기도 한다. 더보기
※전문가※ 31. 전문가 *일반적인 사고인 경우도 전문가가 해결하는것이 바람직하지만 특수한 사고의 경우는 특히 전문가의 의견을 받아들일 필요가 있다. *결국 문제해결은 전문가가 한다. *쪼개고. 다듬고. 분리한다. *계산하는 사람 더보기
30 ※차이점※ 30. 차이점 *ex)일반승용차와 대형트럭의 제동력에는 분명 차이가 있다. 대형트럭의 경우 제동거리가 짧다. 그 무게만큼 정지하려 한다.(이부분은 예를 들었지만 맞는지 안맞는지 모르겠다. 비중을 이야기하고 싶었다) *다른 사람의 아는 상식과 내가 아는 상식은 다를수 있다. *특수성을 지닌 사고의 경우 아이디어를 도출하지 못하면 문제해결을 못할수도 있다. *이동하는 기계와 고정된 기계의 차이점은 리버스의 존재 유무이다. ※숫자 0.1.2.에 대한 생각들. *0------>없는것 *1------>없는것에서 새로운 시작 혹은 문제가 발생했다 인식 *2------>일괸성 혹은 반복성이 발생했다. 실질적으로는 세번째로 인식해도 무방하다. . . . ※이동하는 기계 중에서 특수하게 만든 기계가 포크레인 이다. ㅡ3.. 더보기
※적극성※ 29. 적극성 *적극적인 대처 *되던 안되던 안을 내세워 적극적으로 나서야 문제를 해결할 수 있다. *실전은 수단과 방법을 가리지 않은 능동성이 요구된다. 더보기
※효과성※ 28. 효과성 *두마리 토끼를 잡아야 한다. *두마리 토끼는 잡을 수 있다. *문제해결을 정확히 하면 된다. *효과가 나타나야 한다. *한가지 작은 사안이더래도 효율적으로 사용하거나 이익이 되도록 노력하는것. *효율성 *효용성에 집중해야 한다. *성과가 있어야 끝이 있고 효과를 낼수 있다. 실력본위가 필요한 부분이다. *문제가 해결된후에 천문학적인 비용을 벌어들이거나 감소시키는 효과성을 수반한다면 더할나위 없겠다. 하지만 하고싶은 말은 인간의 자신감, 사기진작 등등의 효과성을 가져온다면 이보다 더 좋은 효과성은 없을 것이다. *죽이든 밥이든 맛있게 먹기만 하면 된다..결과론적인 생각이다. *한계성 안에서의 규칙적인 질서 내지는 작업의 부드러움을 추구하기 위해 공간의 확보및 여유와 시간의 절약이 필요하다... 더보기
27※고정관념※ 27. 고정관념 *고정관념의 탈피 *알량한 자존심은 버려야 한다. *자신의 지위 계급이 문제해결에 저해가 되지 않나를 생각해야 한다. *조직의 룰의 의견이 아닌 다른의견을 받아들이지 않는것. *알량한 자존심이 문제해결에 저해가 된다. *일상적 형식에서 다르게 생각해 본다. *일반적으로 남들이 다 그런다해서 그게 옳은 방법이라 생각하면 오산이다. 자신의 행동이 플랜b는 아닌지 정석대로 작업은 아닌지 살펴봐야 한다. *세상모든 문제를 혼자 해결할수는 없다.. 누군가는 해결할려고 하는 사람이 있다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡ3ㅡㅡㅡㅡ *착시현상 *인간의 머리는 일정부분 망각된 공간이 있어 자기자신이 거짓말을 하는지 정직한지 혹은 스킬을 쓰는지 모를 때가 있다. 더보기
※무대※ 26. 무대 *충분히 사기를 높혀 문제가 발생되지 않거나 문제 발생시 신속히 해결할 분위기를 만들어 준다. *분위기를 뛰워 결과를 내고 성과를 내는데 있다. *어찌됐든 문제해결을 위해 분위기를 만들거나 시스템을 구축해 나아가는 방향성을 잡아가는것이 필요하다. *경쟁 *문제를 해결한다는 것은 해결 과정상에 있어 문제인지가 되었다면 문제를 찾지말고 문제가 스스로 오고나 저절로 해결되는 무대나 시스템 구축이 필요하다. *시스템에 충실한 사람 *증오심 복수심의 희화화 *별로 좋은 생각은 아니지만 함정을 파서 문제를 해결할 수 있다. 또하나의 방법론 이다. *무대를 구분해볼 필요가 있다. 스스로 문제를 해결하는 방법 다른 하나는 믿고 무한한 신뢰를 보내는것. *이벤트를 열어 먹을거리를 줄 필요가 있다. 더보기
25※의지※ 25. 의지 *계획 *목표 *동기부여 *의욕 *문제를 반드시 해결하겠다는 마음 *인간에게는 각자 하고싶은 일이 있다. 억압과 강요로 강제할수는 없지만 스스로를 하게끔 해야한다. *자기가 하고자 하는 의지가 발전과 문제해결을 한다. *되던 안되던 해보는것 *시도 *열정 *뜻이 있는 곳에 결과는 없다. 표현과 행동이 필요하다. *시장이 반찬이다. *목적이나 방향성이 다르게 행동하면 사고로 이어질수 있다. *뮈눈에는 뭐가 보인다. *때론 상실감, 실패가 의지를 불러일으키지만 별로 좋은 방법은 아니다. *문제해결은 의지가 필요하다. 문제해결은 만에 하나에 도전하는 것이다. 그래서 의지는 문제해결을 위해 필요한 덕목이다. 기본이라고 봐도 된다. *의지를 가져오는 방법은 일을 열심히 하다가 실패나 과실로의 경험이 .. 더보기
※사기진작※ 24. 사기진작 *긍정적인 마인드 *위트 *보이지 않는 문제를 해결하여 잠재우는것이 진정한 문제해결 이라 생각된다. *기본적으로 절실함과 동기부여가 문제를 해결한다. *위로는 패자가 승자에게 하는 말이다. 더보기
23※정직※ 23. 정직 *정직이 문제를 해결하는 최상의 상책이다. *정확성 *정확성의 요소: 신속. 안전. 결과 *확실성 *솔직한 심정을 이야기 하는것☆가장중요☆ *솔직한 이야기 *솔직한 것은 문제해결의 기준이다. *진정성 있어야 한다. *기계는 정직하다. *문제해결이 안되는 이유 중에서 가장 큰 이유가 바로 솔직하지 않은 부분이 있기 때문이다. *문제해결에 있어 지식의 높고 낮음은 본인의 착각인지 모르겠습니다. *문제해결의 의지가 있다면 기본만 갖춰뒀어도 해결된다고 봅니다. *정직이 기본이다. *정직은 문제해결의 기본이다. *솔직하게 자신의 의견을 표현하는 것이다. 방법은 글(말).수치.수학.기하학(그림..소리.도형.그래프.춤 등등등) 세가지로 분류 할수 있다. *문제해결에 있어 정직은 원인분석 보다는 결과론적인.. 더보기
22※원인분석※ 22. 원인분석 *이론. 가설. 시나리오 *문제해결의 시초 *문제해결을 하는 처음 단계이자 마지막 단계 *특수한 사고의 경우 99%를 차지 *왜 원인분석해야 하는 이유는 사람이 살면서 슬프거나 기쁜지를 파악할수 있기 때문이다. *문제를 해결할 때 현장을 떠나서 생각하는 것은 휴식의 의미도 있지만 가설을 잡념없이 떠올릴 수 있기 때문이다. *가능한 이야기에 집중해서 본다. *문제해결은 원인분석 이후 나중에 계산이 필요하다. *과거, 현재, 미래 중에서 현재의 문제해결은 원인분석이 중요하지 않을수 있다. 결과만이 문제해결이라 할수 있다. 이유는 무한한 랜덤 상황을 일관된 한가지 단어로서 찢어 내야하기 때문이다. *원인분석만으로도 문제를 해결할 수 있다. 물론 시뮬레이션이 가미 되어야 한다. *이론과 현실을 .. 더보기
※매뉴얼의 충실성※ 21. 매뉴얼의 충실성 *법규준수 *플랜b는 가급적 사용하지 말아야 한다. 사고의 시초가 될수도 있다. *매뉴얼의 인지 여부. *문제를 대함에 있어 프로그램안에 있다는 것을 잊지말고 느껴야 한다. *fm *기본에 얼마나 충실했냐다. *기계에서는 속도와 밸런스다. 더보기
20※공통분모※ 20. 공통분모 *빅데이터 *동시적 문제인지 *사고의 가장먼저 접근해 가는 과정중의 하나가 기본적으로 공통분모가 되는 부분이 있는가 부터 시작해야 한다. *나의 생각과 다른 사람의 생각이 일치되는 부분이 있는가? *공통점 *공통점이 있느냐 없느냐를 생각해 본다. *대중모두가 그렇다 하는 상식 *문제해결의 기본적인 접근방식 *문제인지나 문제해결 과정에서 비슷한 행태나 비슷한 공통분모를 찾는 것이다. *물체든 유체든 무엇가는 가지고 있는것. *보이지 않는 부분을 접근해 갈수 있다. 더보기
19※건전한 상식※ 19. 건전한 상식 *일반화 *객관화 *상식화 *말과 행동에 정직이 잠재되어 있어야 한다. *인간은 건전한 이성을 가진걸 잊으면 안된다. *답은 상식안에 있으므로 말과 행동도 상식적으로 해야한다. *그 모든것은 상식안에서 이루어진다. *문제의 결과는 상식안에 있으므로 접근이나 과정도 상식적 이어야 한다. *되는거. 가능한거를 이야기 해야한다. *물건먼저 주고 기대수익을 낼수 있다. *정직하고 건전한 상식을 가진 사람들이라면 누구나 아무나 문제를 해결하는데 문제가 없을거라 생각된다. *어느 지역이나 사회나 조직문화에 몰입되어 있으면 건전한 상식을 발휘하기 어려울수 있다. 건전한 말과 행동에 저해요소가 될수 있다. 때론 커다란 사고로도 이어질수 있다. *인간은 일반적인 행동반경 안에서 벗어날수 없다. 그저 .. 더보기
18※경험※ 18. 경험 *다양한 현장경험 *일을 행하고 느끼는것. *결과를 도출 하는것. *직접보고 해보고 느끼는것. *공과를 인지하는것. *선경험자의 말과 행동을 듣고 보는것. *문제를 보고 선경험이 있나를 생각한다. *선례 ※인간은 누구에게나 천재적인 잠재의식이 있다. ※과거를 가져오는것은 현재의 비슷한 경험이 자극이 될수 있지만 그것도 노력하지 않으면 안될 것이다, ※고로 현재의 의지와 열정이 필요하다. *기존에 경험 하지않은 세상을 만드는게 문제해결 이라 할수 있다.. 그래도 인간사 상식안에 있다 할수있다. *선례 *구관이 때론 명관일 때가 있다. *분명 방법이나 비슷한 사례 즉 경험을 바탕으로 문제를 해결할 수 있다. *사고와 관련해 과거에 비슷하게 나타나는 현상이나 경험이 있는가를 확인해볼 필요가 있다... 더보기

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